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标题:这样的团队如何管理?(真实案例)
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
软件开发团队中有一个成员,做事还可以,比较狡猾,善于迎合领导,对领导的话百依百顺,即使自己有不同意见也从不当面进言。所以领导很为倚重,凡是升职加薪均首先考虑他。这样也导致了其他成员对他不满,整个团队凝聚力下降,有点能力的其他成员相继离职。 请大家从领导和该成员角度帮忙分析下,如何才能维持团队的良好状态?是否应该以此类成员为核心,对待核心和其他成员分别该以何种激励方式? 欢迎大家一起来探讨,这是我身边的真实案例。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/8/25 12:34:02 |
zxju PMB:14 省份:山东省 行业:生产制造 注册:2014/8/25 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/25 14:29:29 |
wolfclasses PMB:14 省份:浙江省 行业:生物化工 注册:2014/11/24 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/24 14:54:34 |
zjyhblf PMB:16 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2014/11/25 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/25 3:21:34 |
zjyhblf PMB:16 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2014/11/25 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/25 3:21:35 |
liyeelong PMB:0 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2014/12/5 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/12/9 11:21:13 |
rrrxlp PMB:23 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2013/11/22 |
标题:Re:这样的团队如何管理?(真实案例)
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/12/12 10:38:00 |
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