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标题:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
楼主
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易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
我也做项目管理 ,到这个论坛来学习充电,大家的经验教训我很多都感同身受。 我做为一个小公司的技术部的经理,同时兼管几个项目。我的项目既有四个轮的汽车(整车改型)、柴油发电机设计,又有两个轮的摩托车设计(公司业务主要方向)。 我认为项目管理中协调与沟通很重要,在管理者权利较小时(你没权利给他加奖金,出去吃个饭都要想着能不能报销),人性化的管理在团队中尤为突出。你要教你的队员怎么做,怎么相互协调各自相关的工作,在队员犯错时你要给他檫屁股,要以情动人,以义感人。对团队中的队员要给予了更多的关注。不同的人有不同的性格,喜欢被对待的方式也不同,管理者要“投其所好”,与感性的人多交流,给自尊型的人更多展示自己的机会,让稳妥的人感到信任有加,无论是谁,都让其感到备受关怀,在团对里不可或缺。 与领导和客户的协调与沟通更不容忽视。要获得上级的支持,相关各方的积极配合,客户的理解与支持必须要有通畅及时的协调与沟通。“做工不随东,累死也不中”,客户与上层的想法,要及时贯彻到工作中去,否则事倍功半。其它部门有了困难,要及时给予帮助和指导,工艺部门、生产部门与销售部门的意见也要仔细倾听与反馈。 好的协调与沟通,项目能有一个好的开端,对产品的先期策划和前馈控制,对项目的具体措施和进度、质量、成本控制管理,都有不同寻常的意义。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/2/20 12:01:07 |
pmrao PMB:1378 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2009/2/19 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/27 13:21:19 |
kyw43 PMB:1 省份:辽宁省 行业:汽车与零部件 注册:2010/3/25 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/3/25 23:39:10 |
zxf PMB:10 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2010/5/11 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/11 11:21:40 |
changqiqiqi PMB:160 省份:河北省 行业:汽车与零部件 注册:2010/4/9 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/10 13:24:09 |
changqiqiqi PMB:160 省份:河北省 行业:汽车与零部件 注册:2010/4/9 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/10 13:24:16 |
tangyubin PMB:16 省份:安徽 行业:汽车与零部件 注册:2007/11/15 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/23 21:35:34 |
JackyLiu PMB:37 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2010/10/30 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2010/10/30 22:21:39 |
wumingdh51926 PMB:6 省份:四川省 行业:汽车与零部件 注册:2011/6/12 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2011/6/12 9:12:44 |
sunyuan1104 PMB:47 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2013/2/17 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/25 16:53:47 |
jiaoya831 PMB:23 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2011/1/14 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/10 14:51:54 |
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