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标题:艳照事件与光环效应
楼主
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PMP2002 PMB:43 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2003/2/14 |
该帖子同步发布于博客:“艳照事件与光环效应” 从年前闹到年后的陈冠希艳照事件为什么引起那么大的轰动?伤害了广大FANS的心,欺骗了广大FANS的眼睛。因为在广大FANS的眼里,他们应该是金童玉女,因为她们人长得漂亮,歌唱得好。。。反正在舞台上给人一种清纯向上的感觉。想想阿娇一年前信誓旦旦在FANS面前表明自己多么多么清白,仅仅一个后台偷拍让她痛不欲生,招来那么浩浩荡荡的支持。 台面上光辉形象,台下也应该形象光辉。就象《天下无贼》中刘德华说的:开好车的就一定是好人。实际管理学上早已经给这种现象下了结论:光环效应(HALO EFFECT)。就是说人的某一方面的好就让人们觉得他什么都好。于是,技术好的人被提拔起来做管理,认为技术好一定管理也会搞的好。结果呢是误事又误人。 这种现象在项目经理身上出现的最普遍。大多数项目经理都是因为技术做的好被提拔为项目经理。但是身为项目经理,究竟要做哪些事呢?好多项目经理还是没有摆脱技术工作的束缚,对管理工作不闻不问,热衷于技术,认为只要技术做好了,团队成员就会听我的话,项目就搞好了。客观规律是不以人的意识为转移的,管理就是管理,与技术严格分工,让你做项目经理,你就应该行使管理的工作。那到底什么是项目经理要做的管理工作?PMBOK告诉我们项目管理工作就是:启动,计划,执行,监控,收尾。只要做好这5件事,项目的管理工作就做好了,而这五件事原则上与专业技术没有任何关系,任何行业,任何项目的管理工作都是一样的,这样才产生了一门新的职业——PMP,项目管理专业人士。所以各位要从事项目管理的朋友,不要在笼罩在自己技术的光环下了,好好学习项目管理知识吧。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/2/25 8:54:55 |
1978king969 PMB:105 省份:北京 行业:通信与网络 注册:2008/2/20 |
标题:Re:艳照事件与光环效应
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2008/2/25 9:36:19 |
小荷 PMB:1617 省份:江苏省 行业:通信与网络 注册:2005/10/28 |
标题:Re:艳照事件与光环效应
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2008/2/25 11:12:16 |
keke43 PMB:-10 省份:辽宁 行业:农林畜牧 注册:2008/2/26 |
标题:Re:艳照事件与光环效应
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2008/2/26 16:24:57 |
wml PMB:1819 省份:江苏 行业:综合应用 注册:2004/8/5 |
标题:Re:艳照事件与光环效应
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2008/2/26 21:32:55 |
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