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标题:项目管理如何做到量化管理?
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
项目管理中涉及四个环节,无论是报告式的文字还是表格式的管理工具,数据是经常见到的。如果有效地避开一些可以避免的错误,我们的量化管理才能起到真正的作用。 不以提高项目绩效为目的的量化是组织浪费。 项目量化,建议按照目标量化,过程量化,成果量化,成果是否符合目标的标准量化,资源投入量化,资源成本量化的顺序逐步展开,不建议建立完整的量化体系后再全盘植入项目组织。 量化是过程而非目的,通过量化的过程完善项目计划,整合项目资源,优化项目目标,合理化项目绩效管理体系,使得人人愿为目标达成而努力。 从一定意义上来说项目管理量化最困难的其实是要弄清楚下面2个问题: 项目管理对于组织的意义和价值是什么? 量化的目的到底是什么? 对于项目管理的价值定位、权力划分在认识上趋向于一致了,就可以开始规划设计项目管理的一整套架构,包括:组织架构、岗位职责、管理规范、管理重点、相关指标等等,犹如剥洋葱一般层层推进,当然整个过程一般来讲并不简单,需要按照项目的方式来运作。 |
回复 | 引用 发表时间:2019/10/17 17:09:34 |
兔崽子ai小妞儿 PMB:3 省份:湖北省 行业:教育科研培训 注册:2020/2/28 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2020/2/28 18:51:26 |
小猪在雨天 PMB:24 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2020/3/3 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2020/3/3 0:12:38 |
pp琦 PMB:24 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2020/3/17 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2020/3/17 19:58:15 |
wilsonzhang PMB:16 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2021/3/23 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2021/3/23 15:52:28 |
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