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标题:项目管理如何做到量化管理?
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
项目管理中涉及四个环节,无论是报告式的文字还是表格式的管理工具,数据是经常见到的。如果有效地避开一些可以避免的错误,我们的量化管理才能起到真正的作用。 不以提高项目绩效为目的的量化是组织浪费。 项目量化,建议按照目标量化,过程量化,成果量化,成果是否符合目标的标准量化,资源投入量化,资源成本量化的顺序逐步展开,不建议建立完整的量化体系后再全盘植入项目组织。 量化是过程而非目的,通过量化的过程完善项目计划,整合项目资源,优化项目目标,合理化项目绩效管理体系,使得人人愿为目标达成而努力。 从一定意义上来说项目管理量化最困难的其实是要弄清楚下面2个问题: 项目管理对于组织的意义和价值是什么? 量化的目的到底是什么? 对于项目管理的价值定位、权力划分在认识上趋向于一致了,就可以开始规划设计项目管理的一整套架构,包括:组织架构、岗位职责、管理规范、管理重点、相关指标等等,犹如剥洋葱一般层层推进,当然整个过程一般来讲并不简单,需要按照项目的方式来运作。 |
回复 | 引用 发表时间:2019/10/17 17:09:34 |
fengweidong PMB:23 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2019/10/31 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2019/10/31 20:57:38 |
gxue356 PMB:14 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2019/11/1 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2019/11/1 17:05:36 |
chlei PMB:106 省份:安徽省 行业:通信与网络 注册:2019/10/22 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2019/11/11 17:02:25 |
dystecet82 PMB:22 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2019/12/14 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2019/12/14 21:19:25 |
JXZ142 PMB:4 省份:江苏省 行业:生物化工 注册:2019/12/28 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2019/12/28 16:05:35 |
xuxinliang PMB:19 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2010/2/21 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2020/1/24 16:42:57 |
hnghygsq PMB:16 省份:河南省 行业:综合应用 注册:2020/2/4 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2020/2/4 17:51:26 |
88829xuan PMB:8 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2020/2/13 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2020/2/13 18:37:31 |
zw334 PMB:1 省份:河南省 行业:工程设计安装 注册:2015/7/8 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
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回复 | 引用 回复时间:2020/2/13 18:51:53 |
琥珀光 PMB:18 省份:河南省 行业:汽车与零部件 注册:2020/2/26 |
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2020/2/26 20:24:20 |
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