概述:根, 据承包方投入生产要素的不同,工程分包分为劳务外包和专业分包;企业直管项目的分包与项目经理责任承包制的项目分包在分包管理流程上略有差异。一般施工企业对分包项目管理的侧重点为:分包商的评价考核、分包合同评审,分包结算控制。
功能描述:分包计划的编制、合格分包商的选择、分包合同审核、内部竞标、分包项目进度管理、分包计量、分包款支付、分包款申请台帐、分包结算等;其中分包价格的确定参考了承包合同价格与企业内部分包定额价,保证了分包项目管理的利润率。
应用价值:
1、各分包项目清单必在总包清单之中,避免分包项目“无中生有”,亦避免项目重复分包;
2、分包工程的项目分包价格、工程量都严格控制在承包合同的合同单价、工程量范围之内,避免分包项目成本的失控。
3、在分包款申请支付时,可以直接把分包合同金额、完成 进度产值、已支付金额及支付清单等信息直接比对,防止提前支付、超额支付、重复支付等,确保项目现金流的安全。 |