非常感谢lookmezh的回复 我上面可能讲的不够清楚,这里再说明一下。 1、组合管理不是指很多项目组合成一个项目,是指作为公司项目管理办公室对公司内所有项目的管理,这跟项目经理管理自己的单个项目是不 同的。公司内会同时进行多个项目,项目管理办公室会对每一个项目提议根据预算进行审议,立项,指派负责人准备该项目的前期准备工作, 然后在适当的时候启动项目,在项目执行的过程中,跟踪、监督、指导项目的进行,并进行统计分析,最终结束项目。同时项目管理委员会还 承担了类似软件工程过程组的角色,负责建立、改进统一的过程规范、项目管理规范等等。 2、项目启动之前的管理在我们这里称之为项目前期,在这段时间,项目可能还是一个想法,项目目标还很不明确,最终这个项目可能不被用户 认可或者被公司高层取消。这个阶段我们一般是不做计划的,所以跟踪进度有些麻烦。 3、关于制定统一的管理规范,我们现在也在做,同时也开发了一些软件系统来支持。但希望网上有更多的讨论以便借鉴。 4、关于项目经理的培训、指导方面,我主要关心培训、指导更有效的方式、方法,以及怎么样评价培训的效果。在我们这里,软件工程师对项 目管理这方面的培训不是很感兴趣、他们更关心技术方面的培训,所以目前各个项目经理的项目管理能力都没有什么提高,所以公司项目管理 规范的执行力度不是很够。 5、关于跟踪项目进度、成本,因为项目很多,我希望大家能推荐一些好的工具或者方法。 6、关于公司级项目管理办公室负责人的职责,我在第一点中已经做了一些说明。 希望多交流。
|