工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/4 16:24:07 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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在一个既定的层次上,应尽量使同一代码适用于类似的信息,这样可以便代码更容易理解。此外,设计代码时还应考虑到用户的方便,使代码以用户易于理解的方式出现。例如,在有的WBS设计中,用代码的第一个字母简单地给出其所代表的意义,例如用M代表人力,用E代表设备绰。 (3)报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息,而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况,通过这个报告,管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标,偏离多少。 |
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