工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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影响投标决策的典型因素 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/5/22 13:59:59 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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(3)担保 项目要求(a)投标担保?(b)履约担保?(c)支付担保? 你的担保限制是什么? 在这个项目你有优良的担保吗? 6 工程范围 (1)项目(或分包合同)大概是什么样的规模 (a)按美元计——它在你的财务与担保限额内吗? (b)按工程中主要的单元计(例如,运土设备,一立方码混凝土,几磅钢筋等)它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗? (2)关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的? (a)它们是你的公司愿意做的类型吗? (b)它们是你的公司有资格做的类型吗? (3)完成工程要用多长时间? (a)何时开始?何时结束? (b)那时你计划进行多少其他工程?你能同样管理好这项工程吗? 7 资源比较 将你可利用的资源同要投标的工程所需要(仅数量级)的资源进行比较。 (1)人力:你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗?你能得到所需要的工人与技术工人吗? (2)设备:主要需要什么产品设备产品(卡车,起重机,装货设备等等)?你已经拥有它吗?它可利用吗?你能购买新设备吗?你能租借或租得需要的设备吗? (3)财力:需要贷款或赊购吗?需要多少?你能获得所需要的资金吗? 8 决策 在决策是否对一项特定的工程投标时,应考虑所有这些条款。 这是一项执行的决定。 它是一项你作为承包商必须做出的决定。 |
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