工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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如何实现多项目的协同管理 | |
作者:汤启乐 王… 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/3/13 10:07:45 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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国际长输管道工程项目管理是一个复杂的系统工程,要想成功管理好多个分散在不同地区的国际工程并非易事。但通过认真学习和借鉴先进的国际管理经验,及时总结国际工程异地项目协同施工实践和管理经验和教训,在不断创新国际工程多项目管理水平的同时,提升了中国石油天然气管道局乃至中国石油在国际施工市场竞争力,中油管道二公司也被业主誉为“所有上下游承包商中表现最优秀、最出色的”。对这4个工程项目合理有序、高效的协同管理在为企业创造最佳效益的同时,也在国际上为企业和中国石油赢得了崇高的声誉,提高了工程承包企业的国际市场竞争力,对项目团队以协同工作为中心的建设实务有着指导意义,为中国施工企业“走出去”进行国际工程的施工管理提供了范例。 |
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