应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新,对进度目标进行跟踪控制,实施可持续的工程数据管理。
2、关于人材机资源分配、资源平衡
利用P3软件编制的施工进度计划,可以对人材机资源分配控制管理,并进行资源平衡和成本计算。首先定义人、材、机资源及资源限量,加载完成该项任务需要人、材、机资源数量,然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线,最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示,也可以按P3报表的形式输出,我们常选择按周或按月显示和输出。
项目工程的资源都是有限量的,我们要利用有限的资源达到预期的效果,必须要反复的调整施工计划,我们通过P3软件的资源平衡功能,自动地调整进度计划中作业的工期,从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。
资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时,且后续作业又不能后推时,我们要求施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入,或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
3、进度计划的跟踪控制
在忠县-武汉的管道建设中,进度计划的实施期间,承包商、监理和业主根据各自的职责,定期对进度计划进行更新,并与工程目标计划进行分析比较,实现对进度计划的跟踪控制,并对各作业开工时间、完成工程量、剩余工期,人材机等资源、费用使用等情况进行更新,设定数据日期进行进度计算,过滤出下期工作计划,由监理工程师审核,业主批准后作为下期计划执行。
我们将实际施工进度与目标计划进行对比,如果实际进度落后于目标工计划,应结合施工情况,分析进度滞后的原因,制定相应的施工措施。管道施工一般采用增加资源投入、改进施工工艺、调整逻辑关系等方法压缩工期,以赶上目标工程进度计划,使工程建设能够在预定的目标计划下完成。
三、工程项目中应用P3进度计划控制的要点
在项目工程建设过程中,P3软件应用非常普遍,在一般情况下业主侧重于进行施工进度、施工图交付、设备材料交付、资金计划方面的管理;施工单位除了要响应业主管理的内容外,并且进行人材机资源管理和成本控制管理;监理主要是编制监理进度计划,并对施工进度计划进行审查、跟踪、控制以及协调管理。
业主:利用P3软件编制里程碑和控制性进度计划,前期准备工作计划,施工图交付进度计划,设备材料(业主供应部分)的采购及供应计划,分析投标单位提交的进度计划,协调分析承包商间进度计划冲突,编制投资计划等。
施工承包商:利用P3软件编制实施性进度计划,劳动力、施工机械、机具分配使用计划,设备、材料需求与采购计划,协调内部资源冲突、合理组织、调配人、材、机资源,做到资源均衡布置和计划优化,降低成本等,确保工程进度按计划进行。
工程监理:利用P3软件编制监理进度计划,审查承包商编制的施工进度计划,安排现场监理工作,核实工程进度与量费实际情况,协调承包商间的计划冲突、优化工程计划,监控工程进度,预测未来工程进展。
本文结合忠县-武汉输油管道工程,在项目管理中应用P3软件进行了进度控制,取得了明显的效果,按期完成了项目部规定的工期目标,我们今后将应用P3软件先进的管理技术,将建设工程项目的管理水平,提高到一个新的台阶。
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