一、项目管理者联盟:王艳琼,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历。
王艳琼:您好!我来自中兴通讯,从事项目管理相关的工作十多年了,负责过IT研发项目、工程交付类项目管理、营销订单项目管理,也有管理变革相关的项目,经历了从项目成员到项目经理,再到整体项目管理的角色转变。目前的岗位是营销项目管理总监,负责跨国大运营商订单类TOP项目管理,主要职责是项目(集)规划管理、项目(集)资源计划管理、项目(集)考核及奖惩、项目(集)运作过程管理等。
中兴通讯 营销项目管理总监 王艳琼
项目管理者联盟第43期PgMP培训班学员
2019年6月获得PgMP证书
二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?
王艳琼:社会在飞速发展,新技术和新应用快速更替的过程中,我们接触的项目不确定性和管理难度都在与日俱增。为了适应目前的环境需要,迫使我们从业者需要不断学习新的知识,不断创新管理方法,运用新的工具来适应环境的变化需要。
同时,社会法制和政治因素也会很大程度上影响项目的正常运作,为项目环境带来很大的不确定性,对市场的分析难度大大提升,对风险的管控和项目的治理带来巨大挑战。
因此,项目管理的从业者需要具备多方面的知识导入渠道,在管理思路上需要与时俱进,海纳百川,多学多看多做多总结多创新,引入新的理念和方法是非常重要的,不拘泥于现有的范围和固定的思维,我们的团队鼓励大家多探讨多学习,在经过了解后,我选择今年要通过PgMP认证。
三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为对自己的学习价值与提升在哪里?
王艳琼:我是在学习了2个多月后参加PgMP考试并通过认证的,在开始报名的时候我就抱着必然能通过的信心去学习和参加考试的。在整个学习的过程中,要不断地去将知识点和实际工作经历相结合理解,这样能很顺利地理解知识点。同时在老师的专业指导下,系统的学习项目群管理知识体系,把知识点都串起来,在理解的基础上自我总结和提升,加强了项目集管理的逻辑思路。
四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?
王艳琼:我个人理解做一个产品、开发一个系统或获取一个订单,这种就是一个项目,项目群就是类似的或者相互关联的项目组成的,会涉及到某些领域的重叠工作或者资源共享,通过这些公共领域的治理来收获群的效益,而项目集类似于项目群。
项目本身是有明确目标和关闭时间或关闭要求的,所谓的大项目可以在规模和复杂度 [1] [2] [3] [4] 下一页
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