业文化氛围的形成,实现真正意义上企业的无为而治。
四、结语
综上所述,对于国际工程项目管理中最基本、最具创造性的人力资源管理而言,正确识别潜藏于其中的风险因素,并做出相应的应对措施,能够有效的提高项目组工作效率、降低工程成本、树立良好的承包企业形象,为我国国际工程承包企业进一步实现“走出去”战略打下坚实的基础。
参考文献:
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