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浅谈公路工程成本管理与控制 |
作者:白传波 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-31 13:37:07 |
理质量还需进一步提高,在以下几个方面还需加强管理。 1、 强成本考核,完善奖励与处罚措施。 目前公司对工程项目成本管理工作进行总结和评价后,对成本控制好坏进行考核评分,以考核评分的高低决定奖罚,奖优罚劣,加强工作督促,调动成本管理积极性。将成本考核分为每月考核,分项工程考核和竣工考核,加强施工过程中间考核,及时发现问题及时解决,竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分析,检查总结,检验项目成本控制的合理性和有效性,为未来的项目管理提供经验和教训。 2、善工程成本管理制度,规范预结算格式。 三立路桥公司现行的成本管理也正处于起步阶段,各项管理制度急待完善,以适应公司不断发展的需要。对此,我认为从制度上对项目成本管理进行明确,将项目部每个岗位,工程中每道工序的责任制度进行详细制定,并按要求进行落实。 同时成本预结算格式要与工程项目的工程量清单相对应,在完工结算单中规范计算项目和格式,应与成本预结算项目相对应,将成本管理工作规范化、细致化。 3、增加成本管理力量,加强成本管理数据的统计与分析,积累成本管理经验。 成本管理是一项细致而复杂的工作,目前公司各项目部人员紧缺,工程上没有专门设置成本管理人员,成本管理过程控制力度不够。建议应在项目部设置专人负责计量及成本核算,及时报告工程成本的各项动态,为项目决策和施工方案的制定提供依据。同时公司工程科应专人对所建工程完工后进行成本分析与核算,建立成本档案,对公司每年的项目成本管理水平进行评价和分析,总结成本管理的经验与教训,制定完善内部成本管理制度,以达到堵漏填缺的作用。 4、将成本管理工作在公司各部门和环节进行推广,节约日常办公成本。 将成本管理工作在公司内部进行推广,对各部门办公经费及日常消耗进行制定和控制,推广节约化办公,节约每一张纸、每一度电、每一滴水,避免不必要的开支和盲目消费。 总之,三立路桥工程公司在激烈的市场竞争环境下,要居安思危,加强自身经营管理力度,苦练内功,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,在有限的生存空间内做好每一项工程,力争完工一项,盈利一项,才能不断的发展壮大,做大做强。  上一页 [1] [2] [3] [4]
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