效考核中。
5、试点项目。为了稳妥期间,可以拿几个项目作为试点,在试点的过程中进行改进,最后要达到匹配组织现状的管理流程。
6、全部推广。领导签发推广令,明确各部门责任和目标,开始全面推广。
第三个问题,是企业中最头疼的问题,现状而言,其可能造成的后果如下:
1、缺乏营造项目管理文化氛围,以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感,对企业忠诚度不够,人力资源招聘成本增大,和用人部门关系紧张,遭受老板责怪,里外难做,责任和压力陡增。
2、项目人员培训不够,能力不足,导致项目交付困难,无法及时回款,公司资金压力大,发展受限。
那么,针对第三个问题现状而言,根据我的项目咨询经验,我的建议是:
1、设计项目管理职业发展路径,并明确项目管理职业标准和待遇。
2、定期组织项目管理技能培训和考核。
3、对优秀员工进行培训奖励,增加其对企业满意度,提升其自身能力,转化成项目效益。 上一页 [1] [2]
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