中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
工程实施
>>
工程咨询
>> 正文
与外国承包商和咨询公司打交道心得
作者:
佚名
来源:
建设工作教育网
点击量:
发布时间:
2011-12-23 16:52:44
的对手,而且是当着中国工人的面,他气急败坏咆哮:“你怎么敢这样和我讲话!”冯经理针锋相对:“沙丹先生,我希望你自重一点,不要在这里影响我们施工。”说到这里,冯经理回身对在场的中国工人和当地雇工一挥手喊道:“大家为什么要停下来?还不抓紧干活?”沙丹气得满脸通红,不声不响开溜了。自此以后,沙丹来工地再也不敢耀武扬威,对中方人员客气多了。
上一页
[1]
[2]
文章录入:web13741 责任编辑:web13741
上一篇文章:
我国工程造价咨询业发展探讨
下一篇文章:
析政府投资工程建设项目预算评审中经常出现的问题和相应对策
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号