②当项目被分成几个阶段或部分并且分工负责时,应明确规定各自阶段或部分的职责,明确各阶段或部分负责人之间职责衔接关系和工作交接关系;当出现突发的人员变更时,需要明确工作交接内容,并实现工作的全面交接。
③充分发挥监理的协调各方的作用,人员变更并不可怕,可怕的是由于人员变更而导致的项目重要信息丢失和不连续,而项目的重要信息应该掌握在监理方,要防止其丢失并保证其连续性。
④及时汇报,全面交接:信息掌握在监理方只能是暂时的状态,所以要将监理信息及时汇报至业主方,使得信息尽量少丢失,并尽量保证信息的连续性。
有了这些分析和对策,再遇到这样的人员变更问题,Z公司制定一套不错的应对方案就不在话下了。
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